микросреда компания
5ka.ru - Менеджмент -> Макросфера. Внешняя среда организации
Макросфера. Внешняя среда организации">
Соблазни ЛЮБУЮ
девушку, ЛЮБОГО парня! Легко микросреда компания без усилий! Эффект 100%. Читать »
Скачать | Найти похожие документы
Менеджмент -> Макросфера. Внешняя среда организации
Одесская Государственная Академия Холода
Самостоятельная работа
По “Менеджменту”
Тема:
“Макросфера. Внешняя среда организации.”
Выполнил:
Студент группы 345
Комаров Виталий
Одесса
1999 г.
План:
Теоретическая часть
Внешняя среда организации
Макросреда фирмы
Инфраструктура региона
Связи фирмы
Микросреда фирмы
Внешнеэкономическая деятельность фирмы
Практическая часть
Анализ влияния факторов внешней среды
Список используемой литературы
Внешняя среда организации
В управленческой мысли представление о значении внешнего окружения и
необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось
в конце 50-х годов.
Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода и
необходимость для руководителя рассматривать свою организацию как
целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь имеющую
разветвленные связи с внешним миром.
Помимо системного подхода возникает примерно в тоже время концепция
ситуационного подхода, согласно которому, наиболее подходящий в данной
ситуации метод, определяется конкретными внутренними микросреда компания внешними факторами,
характеризующими организацию микросреда компания влияющими на нее соответствующим образом.
Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обратить на внешнюю
среду еще большее внимание, чем прежде. Даже если бы изменения не были
столь значительными, руководителям все равно пришлось бы учитывать среду,
поскольку организация как открытая относительно обособленная система,
зависит от внешнего мира в отношении материальных потоков – поставок
ресурсов, энергии, кадров, конкретного спроса потребителей микросреда компания информационных
потоков – законодательных актов, решений различных органов, ситуаций на
рынке микросреда компания т.д. Поскольку от руководства зависит выживание организации,
менеджер обязан уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые
повлияют на его организацию. Он должен предложить подходящие способы
реагирования на внешние воздействия. Т.е. иначе говоря найти методы,
способствующие адаптации к условиям внешней среды. Безусловно что учесть
все существующие микросреда компания оказывающие влияние на организацию факторы просто
невозможно, в связи с этим возникает проблема определить именно те аспекты,
от которых решающим образом зависит деятельность организации.
К характеристикам внешней среды могут быть отнесены:
1. Взаимосвязанность факторов.
2. Разнообразие факторов.
3. Высокая динамичность изменений факторов.
4. Неопределенность как во времени воздействия, так микросреда компания по силе
воздействия.
Будем считать что существуют внешние факторы непосредственно прямо
влияющие на поведение организации, микросреда компания факторы, оказывающие косвенное
влияние.
К первым факторам относятся поставщики, материалы, капитал, трудовые
ресурсы, законы микросреда компания государственные органы, потребители, конкуренты.
К второй группе факторов могут быть отнесены технологии, состояние
экономики, социокультурные факторы, политические факторы.
Влияние всех этих факторов, как прямых, так микросреда компания косвенных носит
конкретный в каждой ситуации характер. Учет их влияния – это собственно
искусство управления.
Макросреда фирмы
К компонентам внешней среды, оказывающим влияние на эффективность и
устойчивость функционирования фирмы, относятся те, на которые фирма не
может воздействовать, которыми она не управляет. Эти компоненты влияют на
фирму напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и
др.), либо косвенно (политическая, экономическая микросреда компания другие сферы страны).
Факторы макросреды фирмы оказывают влияние на нее косвенно В таблице 1
приведены сферы микросреда компания факторы макросреды фирмы, влияющие на эффективность и
стабильность ее работы.
Таблица 1 Сферы микросреда компания факторы макросреды фирмы
|Сфера макросреды |Факторы макросреды |
|1. Международные |1.1. Количество “горячих точек” в мире, где |
| |происходят какие-либо военные конфликты |
| |1.2. Численность военных микросреда компания других лиц, |
| |задействованных в “горячих точках” в данное время |
| |1.3. Количество международных симпозиумов, |
| |конференций, выставок, кинофестивалей, конкурсов микросреда компания |
| |других мероприятий высшей категории, проводимых в |
| |данный момент в стране микросреда компания в мире в области |
| |образования, культуры, научно-технического прогресса|
| | |
| |1.4. Тенденции изменения продолжительности жизни |
| |населения в целом в мировом сообществе |
|2. Политические |2.1. Стабильность демократических преобразований |
| |факторы в стране |
| |2.2. Вероятность возврата к прошлой политической |
| |системе |
| |2.3. Количество забастовок с численностью |
| |участвующих более 100 человек, проводимых в стране в|
| |данный день |
| |2.4. Криминальная обстановка в стране |
| |2.5. Количество политических фракций в |
| |законодательной власти |
|3. Экономические |3.1. Удельный вес конкурентоспособной на внешнем |
|факторы |рынке промышленной продукции фирм страны |
| |3.2. Удельный вес конкурентоспособной на внутреннем |
| |рывке промышленной продукции фирм страны |
| |3.3. Тенденции изменения внешнеэкономических связей |
| |3.4. Дефицит бюджета страны (%). |
| |3.5. Среднегодовые темпы инфляции |
| |3.6. Удельный вес частной собственности в совокупной|
| |собственности страны |
| |3.7. Наличие “стратегии перехода страны на рыночные |
| |отношения микросреда компания их развития”, опубликованной в открытой |
| |печати |
| |3.8. Наличие федеральных методических документов, |
| |регламентирующих процесс принятия микросреда компания реализации |
| |управленческого решения (по |
| |функционально-стоимостному анализу, прогнозированию,|
| |нормированию, оптимизации, экономическому |
| |обоснованию микросреда компания другим вопросам) |
| |3.9. Удельный вес сырьевых ресурсов в экспорте |
| |страны |
| |3.10. Показатели налоговой системы микросреда компания |
| |внешнеэкономической деятельности |
| |3.11. Структура распределения доходов населения |
| |3.12. Уровень развития финансовой системы страны |
|4. |4.1. Место страны в мире по продолжительности жизни |
|Социально-демогра|4.2. Место страны в мире по жизненному уровню |
|фические факторы |населения |
| |4.3. Продолжительность жизни (мужчин, женщин) |
| |4.4. Смертность детей в возрасте до одного года, % |
| |от родившихся микросреда компания в сравнении с лучшим мировым |
| |показателем |
| |4.5. Рождаемость микросреда компания смертность населения страны |
| |4.6. Структура населения страны по полу, возрасту, |
| |составу семьи, занятости, удельному весу одиноких, |
| |по образованию, удельному весу служащих, |
| |пенсионеров, школьников, студентов, работающих |
| |женщин, плотность населения по регионам микросреда компания др. |
| |4.7. Миграция населения |
| |4.8. Перспективность городов |
| |4.9. Структура населения по доходу микросреда компания др. |
|5. Правовые |5.1. Наличие федеральных правовых актов (указов |
|факторы |Президента, постановлений правительства, |
| |государственных стандартов микросреда компания т.п.) по |
| |стандартизации, метрологии, защите прав |
| |потребителей, антимонопольной политике, сертификации|
| |товаров микросреда компания услуг, управлению качеством микросреда компания |
| |конкурентоспособностью товаров, охране окружающей |
| |природной среды, предпринимательству, ценным |
| |бумагам, финансам микросреда компания т.д. |
| |5.2. Наличие федеральных правовых актов, |
| |регулирующих взаимоотношения компонентов |
| |экономической системы страны |
| |5.3. Наличие федеральных правовых актов, |
| |регулирующих внешнеэкономическую деятельность страны|
| |и фирм |
| |5.4. Наличие федеральной программы создания правого |
| |государства |
| |5.5. Качество прокурорского надзора за соблюдением |
| |федеральных правовых актов |
| |5.6. Преемственность правового обеспечения по |
| |вертикали микросреда компания горизонтали |
|6. Экологические |6.1. Параметры экосистемы страны |
|факторы |6.2. Количество городов микросреда компания удельный вес численности |
| |их населения, которые не отвечают требованиям по |
| |экологичности |
| |6.3. Затраты в бюджете страны (в %) на поддержание |
| |экосистемы страны |
|7. |7.1. Оценка основных природных ресурсов страны микросреда компания ее |
|Природно-климатич|место в мировом сообществе |
|еские факторы |7.2. Извлечение из недр природных ресурсов |
| |интенсивность по отношению к общим запасам микросреда компания степень|
| |извлечения) |
| |7.3. Характеристика климатических факторов страны |
| |7.4. Дефицитность отдельных видов ресурсов по |
| |регионам страны |
| |7.5. Степень использования вторичных ресурсов |
|8. |8.1. Удельный вес изобретений микросреда компания патентов страны в |
|Научно-технически|фонде мирового сообщества |
|е факторы |8.2. Удельный вес докторов наук, профессоров в |
| |численности работающих страны |
| |8.3. Стоимость основных производственных фондов |
| |страны, приходящаяся на одного ученого |
| |(фондовооруженностъ труда ученого) |
| |8.4. Уровень автоматизации производства в |
| |машиностроении страны |
| |8.5. Экспертная оценка месячной заработной платы |
| |ученого, конструктора, преподавателя вуза, в |
| |долларах США |
| |8.6. Показатели износа основных производственных |
| |фондов в отраслях народного хозяйства страны |
| |8.7. Характеристика системы информации страны |
| |8.8. Уровень компьютеризации страны |
|9. Культурные |9.1. Средний уровень образования населения страны |
|факторы |9.2. Обеспеченность населения страны объектами |
| |культуры (ед/час): театрами, . кинотеатрами, |
| |библиотеками, дворцами спорта микросреда компания комплексами микросреда компания |
| |другими объектами культуры . |
| |9.3. Отношение людей к окружающему миру |
| |9.4. Долговременные тенденции развития в области |
| |культурных ценностей |
Инфраструктура региона
Инфраструктура региона (прежде всего, города), где территориально
расположена фирма, существенно оказывает влияние на эффективность и
устойчивость ее функционирования. Вместе с тем, инфраструктура региона,
также как микросреда компания макроструктура, оказывает влияние на работу фирмы косвенно.
К отраслям инфраструктуры относятся следующие:
– рыночная инфраструктура;
– мониторинг окружающей природной среды:
– здравоохранение;
– наука микросреда компания образование;
– культура,
– торговля;
– общественное питание,
– транспорт микросреда компания связь;
– пригородное сельское хозяйство;
– строительство;
– жилищно-коммунальное хозяйство;
– бытовое обслуживание;
– промышленность.
Уровень развития, стабильность микросреда компания эффективность функционирования
предприятий микросреда компания учреждений всех перечисленных отраслей инфраструктуры
региона, где расположена фирма, оказывает влияние на устойчивость ее
работы, прежде всего, через социально-психологические факторы, то есть
через степень удовлетворения физиологических, социальных микросреда компания духовных
потребностей населения, через морально-психологический климат в коллективе,
здоровье населения.
Очень трудно количественно измерить степень взаимного влияния
факторов инфраструктуры региона, где расположена фирма, так как это влияние
носит сложный характер. Логическая цепочка здесь следующая. Чем выше
уровень развития, стабильность микросреда компания эффективность работы отраслей
инфраструктуры региона, тем выше будет морально-психологический климат в
коллективе (нет задержек на транспорте, в магазинах), выше квалификационный
уровень работников (высокое качество образования), лучше здоровье работника
(хорошо работают все отрасли региона). Чем лучше эти показатели, тем выше
отдача фирмы, тем больше будет взносов в местный бюджет. Последний фактор
открывает возможность развития региона.
Связи фирмы
Рассмотренные факторы макросреды микросреда компания инфраструктуры региона оказывают
влияние на устойчивость микросреда компания эффективность функционирования фирмы косвенно,
ими фирма сама не имеет возможность управлять. Конечно, чем больше удельный
вес фирмы в объеме производства региона или страны, тем больше фирма будет
оказывать влияние на эту форму внешней среды и, наоборот, внешняя среда
будет оказывать большее влияние на фирму.
Непосредственное прямое влияние на работу фирмы оказывают ее
конкуренты, микросреда компания также предприятия, организации микросреда компания учреждения, поставляющие
фирме ресурсы, информацию, приобретающие у нее товар, оказывающие
финансовые микросреда компания другие прямые услуги. Связи фирмы показаны на рис 1.
Рис1 Связи фирмы с внешней средой
На рис 1 показаны прямые или косвенные связи между фирмами внутри
региона (1), влияние факторов инфраструктуры региона на устойчивость и
эффективность фирмы (2), факторов макросреды на эффективность микросреда компания качество
работы региона (3), факторов макросреды на устойчивость микросреда компания эффективность
работы фирмы (4) микросреда компания факторов взаимодействия фирм разных регионов по
различным вопросам (6). Односторонняя прямая связь между контуром факторов
макросреды микросреда компания инфраструктуры региона (3) означает законодательное и
налоговое воздействие федеральных органов управления страны на регион,
косвенная двухсторонняя связь между этими контурами означает взаимное
влияние по другим факторам (см.таблицу 1).
Микросреда фирмы
К факторам прямого воздействия внешней среды на устойчивость и
эффективность функционирования фирмы или к факторам микросреды относятся
следующие:
– вход системы (поставщики сырья, материалов, информации микросреда компания других
ресурсов);
– потребители товара;
– конкуренты;
– контактные аудитории;
– маркетинговые посредники;
– законодательства по налоговой системе микросреда компания внешнеэкономической
деятельности
В таблице 2 перечислены факторы микросреды фирмы микросреда компания показатели,
влияющие на эти факторы.
Таблица 2 Факторы микросреда компания показатели микросреды фирмы
|Факторы микросреды|Показатели (операции), факторы микросреды |
|1. Поставщики |1.1. Интегральный показатель качества поступающего |
|(вход системы) |сырья (по видам) микросреда компания материалов |
| |1.2. Интегральный показатель качества (полезного |
| |эффекта) комплектующих изделий, оснастки, запасных |
| |частей микросреда компания т.д.) |
| |1.3. Интегральный показатель качества информации, |
| |поступающей на фирму |
| |1.4. Интегральный показатель качества |
| |нормативно-методической микросреда компания технико-экономической |
| |документации, поступающей на фирму |
| |1.5. Интегральный показатель качества подготовки |
| |специалистов, поступающих на фирму |
| |1.6. Прогноз изменения условий поставок |
|2. Потребители |2.1. Тенденции изменения круга потребностей |
|(выход системы) |основных потребителей товаров фирмы |
| |2.2. Прогноз изменения параметров рынка по объему и|
| |ассортименту товаров |
| |2.3. Прогноз изменения доходов потребителей |
| |2.4. Прогноз изменения состава микросреда компания значений признаков|
| |сегментации рынка внутри страны микросреда компания в мире |
|3. Конкуренты |3.1. Анализ качества, цен микросреда компания конкурентоспособности |
| |товаров конкурентов |
| |3.2. Анализ организационно-технического уровня |
| |производства основных конкурентов |
| |3.3. Прогнозирование конкурентоспособности микросреда компания |
| |удельной цены товаров основных конкурентов |
| |3.4. Прогнозирование рыночной стратегии основных |
| |конкурентов |
|4. Контактные |4.1. Анализ отношения к фирме микросреда компания ее товару |
|аудитории |финансовых кругов региона (страны), средств |
| |массовой информации, государственных микросреда компания |
| |муниципальных учреждений, гражданской группы |
| |содействия, общественных организаций микросреда компания др. |
| |4.2. Разработка мероприятий по улучшению отношений |
| |с контактной аудиторией |
|5. Маркетинговые |5.1. Анализ структуры микросреда компания стратегии торговых |
|посредники |посредников микросреда компания уточнение совместно с ними стратегии |
| |маркетинга продвижения товаров |
| |5.2. Налаживание контактов с агентствами по |
| |оказанию маркетинговых услуг (рекламные агентства, |
| |консалтинговые фирмы, фирмы маркетинговых |
| |исследований микросреда компания др) |
| |5.3. Установление связей с кредитно-финансовыми |
| |учреждениями |
|6. |6.1. Формирование банка данных по налоговой системе|
|Законодательство |и внешнеэкономической деятельности |
|по налоговой |6.2. Анализ влияния ставок налогов, таможенных |
|системе микросреда компания |пошлин, квот, лицензий микросреда компания других показателей на |
|внешнеэкономическо|эффективность работы фирмы |
|й деятельности |6.3. Подготовка предложений по совершенствованию |
| |законодательства по налоговой системе микросреда компания |
| |внешнеэкономической деятельности. |
Внешнеэкономическая деятельность фирмы
Внешнеэкономические связи включают следующие направления микросреда компания формы:
– внешнюю торговлю;
– международное производственное сотрудничество;
– инвестиционное сотрудничество;
– международное научно-техническое сотрудничество;
– экономическое микросреда компания техническое содействие;
– валютно-финансовое сотрудничество.
Внешнеэкономическая деятельность фирмы – это деятельность, связанная
с перемещением денег, товаров, капиталов, технологий, услуг через
государственную границу.
Внешнеторговые цели экспорта фирмы:
– расширение производства, увеличение прибыли за счет захвата новых
рынков;
– повышение иди поддержание организационно-техническою уровня
производства под “прессом” международной конкуренции;
– достижение экономии на .масштабе производства;
– увеличение валютных ресурсов фирмы.
Цели импортера:
– Модернизация микросреда компания расширение производственного аппарата фирмы;
– достижение экономии на замене оборудования, сырья отечественного
производства более аффективной зарубежной продукцией;
– расширение производства, увеличение прибыли за счет захвата новых
внутренних рынков;
– расширение ассортимента на национальном потребительском рынке.
Анализ экспортно-импортных возможностей фирмы входит в состав
маркетинговых, предпроектных исследований.
Одним из важнейших направлений внешнеэкономической деятельности
является экспорт (импорт) капитала. который осуществляется в двух формах:
ссудной микросреда компания предпринимательской.
Ссудная форма вывоза (ввоза) капитала связана с международными
кредитами микросреда компания займами. Международное кредитование осуществляется
специализированными предприятиями—банками.
Предпринимательская форма вывоза (ввоза) капитала представляет собой
международное; инвестирование, т.е. создание за границей совместных
предприятий микросреда компания филиалов фирмы.
Цели международного инвестирования:
1. Обход тарифных (таможенных) пошлин микросреда компания ряда нетарифных
протекционистских барьеров.
2. Использование разницы в стоимости ресурсов в разных странах, в
т.ч. использование розницы в издержках производства.
3. Повышение конкурентоспособности микросреда компания более активное, чем в случав
внешней торговли, внедрение на рынки; использование эффекта внедрения на
рынок не извне (торговля), микросреда компания изнутри.
4. Вывоз капитала в обход не только таможенных барьеров, но и
получение выигрыша по сравнению с национальными фирмами в области
налогообложения, что при прочих равных условиях повышает
конкурентоспособность предприятия как на внешнем рынке, так микросреда компания на внутреннем
с переводам полученной прибыли в страну базирования.
5. Получение помощи в налаживании выпуска технически сложной
продукции.
6. Разовое получение новых технологии в расчете на их постоянный
приток.
7. Решение проблемы обучения национальных кадров.
8. Получение финансовой выгоды по сравнению с импортом товаров и
иностранными ссудами.
Вывоз капитала в предпринимательской форме может быть двух видов:
прямые инвестиции микросреда компания портфельные инвестиции.
Прямые инвестиции – это инвестиции, дающие право контроля над
объектом вложения (если имеется контрольный пакет акций).
Портфельные инвестиции – это инвестиции, которые не обеспечивают
контроль за объектом вложения.. Это связано, прежде всего, с торговлей
технологиями.
Как завладеть той или иной технологией?
Путь 1. Купить образцы, развернуть обширные микросреда компания потому дорогостоящие
работы по исследованию этого материала, чтобы ответить на вопрос: "Как же
это делают?
Путь 2. Купить у владельца права на использование его технологии,
т.е. купить не товар, микросреда компания технологию его производства. Если технология новая,
то она запатентована с выдачей патента.
Патент – это документ, удостоверяющий право собственности лица на
какое-либо изобретение или открытие. Получив патент на изобретение,
компания вправе продать его, получив одноразовую прибыль, либо тиражировать
его продажу, продавая право на временное использование патента.
Кроме того, возможна продажа микросреда компания ноу-хау.
Ноу-хау (в переводе – знаю как) – технические или другие знания и
практический опыт технического, коммерческого, финансового микросреда компания иного
характера, представляющие коммерческую тайну, которая не оформляется
патентом. Ноу-хау может быть как независимым по отношению к патентам, так и
необходимым для их использования. Ноу-хау может включать микросреда компания не
запатентованную информацию, недоступную для мировой общественности. Можно
сказать, что ноу-хау – это детальное описание какой-либо технологии,
понимаемой широко: не только как описание производственного процесса, но и
описание проведения финансовых, коммерческих микросреда компания др. операций.
Для использования патента или ноу-хау необходимо купить разрешение,
Готовность иностранного инвестора пойти на продажу лицензий
предприятиям, капитал которых полностью или в основном принадлежит
принимающей стороне, будет зависеть от уникальности микросреда компания новизны этой
технологии. Чем старше технология, тем больше вероятность, что она будет
свободна от контроля капитала.
В областях, где технология уникальна микросреда компания является монопольной для одной
или немногих фирм, иностранный капитал будет вкладываться исключительно в
форме прямых инвестиций. Более охотно идут на продажу лицензий фирмы,
собирающиеся создавать собственную производственную базу в стране-
покупателе.
Технология, как микросреда компания любой другой товар, имеет свою цену. Существуют два
вида технологических платежей:
1) роялти – периодические платежи за использование лицензии (доля или
ставка роялти в %, чаше 3-5%)
2) паушальный платеж – единовременная оплата стоимости лицензии.
Купля-продажа капитала – очень сложная операция. Поэтому здесь нужен
тонкий экономический расчет с учетом множества внешнеэкономических
факторов. При заключении контракта нужно помнить, что расчет может быть
наличными микросреда компания в кредит. Если валюты недостаточно, возможны следующие варианты
действий
а) бартер или простой товарообмен:
б) выкуп продавцом новой технологии у покупателя старой технологии,
тогда последний платит только разницу;
в) компенсационное соглашение, когда оплата будет производиться
продукцией, выпушенной с применением купленной техники;
г) компенсация наоборот, когда изготовителю поставляется сырье
(например, древесина), микросреда компания потом на эту сумму он получает продукцию
(например, бумагу)
Анализ влияния факторов внешней среды
В практической части данной работы необходимо провести критический
анализ влияния факторов существующей внешней среды на деятельность
конкретной организации. Дать оценку позитивного микросреда компания негативного влияния.
В связи с отсутствием реальных микросреда компания полных данных о работе и
взаимодействии с внешней средой какой либо организации, ничего не остается
как провести теоретический анализ основанный на собственном понимании
такого влияния.
В качестве примера, выберем для рассмотрения научно-исследовательское
предприятия “Элемент”.
Предприятие “Элемент”, как одно из подразделений предприятия “Шторм”
специализируется на разработке микросреда компания производстве изделий по оборонным заказам.
Как микросреда компания многие предприятия ВПК данное предприятие – закрытое, т.е. его связь
с внешней средой весьма ограничена. Эти ограничения связаны со спецификой
заказов, выполняемых исследований. Но несмотря на все это предприятию
необходимо поддерживать информационные, сырьевые, транспортные связи с
внешней средой. Поэтому влияние основных факторов внешней среды
незначительно, но имеет место.
Попытаемся формализовать это влияние микросреда компания указать его позитивные и
негативные стороны.
Таблица 3 Анализ влияние факторов внешней среды
(в столбце “факторы” указаны номера факторов внешней среды из таблицы 1)
|Факт|Позитивное влияние |Негативное влияние |
|оры | | |
|1.1 |Увеличение количества | |
| |ассигнований. Увеличение | |
| |количества заказов. Как | |
| |следствие – привлечение | |
| |интеллектуальных микросреда компания | |
| |технологических ресурсов. | |
|1.3 |Источник потенциальных микросреда компания |Возможность утечки информации. |
| |технологических ресурсов. | |
|2.1 | |Может вызвать уменьшение |
| | |ассигнований. Может вызвать |
| | |усиление контроля микросреда компания |
| | |вмешательство средств массовой |
| | |информации в деятельность |
| | |предприятия. |
|2.2 |При увеличении вероятности |Возможна смена руководства в |
| |возврата к коммунистической |угоду правящей коалиции. |
| |системе правления микросреда компания | |
| |тоталитарному государству – | |
| |возрастает стабильность | |
| |предприятия. | |
|2.3 | |Косвенное негативное влияние |
| | |т.к. возможно нерегулярное |
| | |поступление энергетических микросреда компания |
| | |сырьевых ресурсов. |
|2.4 |Возможно расширение рынка сбыта |Возможна смена руководства при |
| |продукции за счет внутреннего |условии значительного влияния |
| |рынка (организованная |организованной преступности на |
| |преступность). |правящую коалицию. |
|3.4 | |Снижение ассигнований |
|– | | |
|3.5 | | |
|3.7 | |Возможны изменения в структуре |
| | |поступления энергетических микросреда компания |
| | |сырьевых ресурсов. |
|3.8 | |Данное предприятие очень |
| | |федерально зависимо. Федеральное|
| | |вмешательство в деятельность |
| | |предприятия может осложнить |
| | |связи внутри предприятия. |
| | |Увеличение бюрократии. |
|3.9 | |При преобладании сырьевых |
| | |ресурсов в экспорте страны – |
| | |общее экономическое состояние |
| | |рынка значительно ухудшается, |
| | |что влечет за собой |
| | |нестабильность экономической микросреда компания |
| | |политической системы, микросреда компания ухудшает|
| | |возможности развития микросреда компания |
| | |функционирования предприятия. |
|4.1 |Все показатели являются |Все показатели являются |
|– |критериями |критериями |
|4.5 |социально-экономического |социально-экономического |
| |благополучия государства. |благополучия государства. |
|7.1 | |Украина является государством с |
|– | |истощенными природными |
|7.2 | |ресурсами, следовательно |
| | |возникает потребность в закупке |
| | |сырьевых ресурсов за рубежом. |
|7.4 | |Украина зависима от поставок |
| | |энергоносителей. Любые |
| | |уменьшения или прекращения этих |
| | |поставок может поставить под |
| | |угрозу деятельность предприятия.|
|8.1 |Наличие высококвалифицированных | |
| |кадров удовлетворяет потребности| |
| |предприятия в интеллектуальных | |
| |ресурсах. | |
|8.6 | |На Украине работают менее 40% |
| | |предприятий. Показатели износа |
| | |достигают 70% микросреда компания более. Это ведет|
| | |к недостатку, качественному микросреда компания |
| | |количественному, сырьевых |
| | |ресурсов. |
Список используемой литературы
1. Система менеджмента, Фатхудинов Р.А..
2. Основы Менеджмента, Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Федоури. 1997
г., Москва: “Дело”.
-----------------------
Страна как подсистема мирового сообщества
Регионы
Фирмы
Контур факторов макросреды
Контур факторов инфраструктуры региона
5
4
3
2
1
Прямая двухсторонняя связь
Прямая односторонняя связь
Косвенная двухсторонняя связь
Косвенная односторонняя связь
Скачать | Найти похожие документы
Карта сайта
разделы
шелковый ковры
багетный мастерский
витрина мороженый
sharp ar-m205
рукавица
протеин
банковский ячейка
li-da
купить архиватор
sky link
поставка холодильный камера
инвертор
сенсорный экран
бордюр обоев
проходить осмотр гинеколог
кадровый владимир
управление иваново
изготовление пленка
надевание бахила
нужен фотограф
штангенциркуль
лак эмаль
фризер
macintosh
лечение щитовидный железа
охота быкова
трубогиб дорном
светодиодный экран
очки защитный
горячий обед
два цвет
шампанский заказ
5440.15 (крышка)
покраска аэротенк
зона ограничение доступ
альпинизм
магнитно-маркерные доска
гостинницы спб
soflens comfort
пионовая беседка
врач акушер гинеколог
трубогиб
подшипниковый узел
электроинструмент метабо
пп-пленка
устройство плавный пуск
гипсокартон
пазл
k610 купить
контейнерный автозаправка
близорукость
купить айсбест
telecomfm gsmphone
kyiv apartaments rent
бюгельные зубной протез
билет большой
срок реализация рак
очки защитный
выделенка
холодильник дешево
купить блинницу
аэробика
прайс зеркало
подшипниковый узел
билет мхат
охота быкова
электроинструмент метабо
индивидуальный сейфовые ячейка
измерительный комплекс к2-79
комплексный сайт
kiev apartaments rent
диспетчеризация
предохранитель пкэ
дефектоскопия сварной швов
изготовление краска
трость доставка
передвижной сварочный агрегат
сборный доставка
бахила производитель
слимент лифт
легранд
иностранный долг
футбольный тотализатор
профиль salamander
цвет город
сушильный машина ardo
метробонд
видеосъемка
маска косметический
trinity hi-fi
обед
гильза цилиндр
укв радиосвязь
вентеляционная решетка
бюджетирование
банковский сейфовые ячейка
люминисцентная краска
пассажирский лифт
микросреда компания